Collaboration
L'équipe du projet discute avec les clients sur la façon dont leur produit devrait fonctionner. Après une discussion de projet saine (et quelques messages directs entre membres de l'équipe), l'équipe est prête à commencer à créer un document de spécifications.
Exigences Commerciales
Ce qui a commencé comme une discussion conceptuelle est maintenant un document de spécifications approfondi pour que les parties prenantes du projet le consultent. Quelques notes ont été laissées, des questions résolues, et maintenant l'équipe est prête à exécuter le plan du projet.
Jalons du Projet
Le chef de projet cartographie les jalons avec des chronologies pour que le client et les membres du projet puissent suivre leur progression ensemble. Les chefs de projet peuvent également créer et cacher certains jalons des clients à des fins internes.
Gestion du Flux de Travail et des Tâches
Des tâches robustes — complètes avec sous-tâches, dates d'échéance, commentaires de tâches et fichiers — sont assignées aux membres du projet et liées aux jalons. Une fois ces tâches terminées, la progression du jalon est automatisée.
Actifs du Projet
L'équipe peut se reposer facilement sachant que toutes les discussions de projet, spécifications et fichiers sont ici, organisés avec leur projet — plus besoin de chercher dans leur multitude de comptes de stockage cloud ou e-mails pour trouver les éléments dont ils ont besoin.
Supervision Organisationnelle
Les chefs de projet (administrateurs) peuvent référencer les écrans de Vue d'Ensemble pour garder un œil sur tous les projets et charges de travail des coéquipiers pour maximiser la production de l'équipe et minimiser les suppositions managériales.
