协作

项目团队正在与客户讨论他们的产品应该如何工作。经过健康的项目讨论（以及团队成员之间的一些直接消息），团队准备开始创建规范文档。

业务需求

最初作为概念性讨论的内容现在是一个全面的规范文档，供项目利益相关者参考。留下了一些笔记，解决了问题，现在团队准备执行项目计划。

项目经理用时间线绘制里程碑，以便客户和项目成员可以一起跟踪他们的进度。项目经理还可以出于内部目的创建和隐藏客户的某些里程碑。

强大的任务——包含子任务、截止日期、任务评论和文件——分配给项目成员并链接到里程碑。一旦这些任务完成，里程碑进度就会自动化。

团队可以放心，因为所有项目讨论、规范和文件都在这里，与他们的项目一起组织——不再需要在大量云存储账户或电子邮件中搜索他们需要的项目。

项目经理（管理员）可以参考概览屏幕，关注所有项目和队友工作负载，以最大化团队产出并最小化管理猜测。