Collaborazione
Il team del progetto sta discutendo con i clienti su come dovrebbe funzionare il loro prodotto. Dopo una sana discussione di progetto (e alcuni messaggi diretti tra i membri del team), il team è pronto a iniziare a creare un documento di specifiche.
Requisiti Aziendali
Quello che è iniziato come una discussione concettuale è ora un documento di specifiche approfondito per i portatori di interesse del progetto da referenziare. Alcune note sono state lasciate, domande risolte, e ora il team è pronto a eseguire il piano del progetto.
Milestone del Progetto
Il project manager mappa le milestone con tempistiche in modo che il cliente e i membri del progetto possano tracciare il loro progresso insieme. I project manager possono anche creare e nascondere determinate milestone dai clienti per scopi interni.
Gestione Flusso di Lavoro e Attività
Attività robuste—complete con sottoattività, date di scadenza, commenti attività e file—vengono assegnate ai membri del progetto e collegate alle milestone. Una volta completate queste attività, il progresso della milestone è automatizzato.
Asset del Progetto
Il team può stare tranquillo sapendo che tutte le discussioni di progetto, specifiche e file sono proprio qui, organizzate con il loro progetto—non più cercare attraverso la loro moltitudine di account di archiviazione cloud o email per trovare gli elementi di cui hanno bisogno.
Supervisione Organizzativa
I project manager (amministratori) possono referenziare le schermate Panoramica per tenere d'occhio tutti i progetti e i carichi di lavoro dei compagni di squadra per massimizzare l'output del team e minimizzare le supposizioni manageriali.
