Colaboração
A equipe do projeto está discutindo com clientes sobre como seu produto deve funcionar. Após uma discussão saudável do projeto (e algumas mensagens diretas entre membros da equipe), a equipe está pronta para começar a criar um documento de especificações.
Requisitos de Negócios
O que começou como uma discussão conceitual agora é um documento de especificações completo para as partes interessadas do projeto referenciarem. Algumas notas foram deixadas, questões resolvidas, e agora a equipe está pronta para executar o plano do projeto.
Marcos do Projeto
O gerente de projeto mapeia marcos com cronogramas para que o cliente e os membros do projeto possam rastrear seu progresso juntos. Gerentes de projeto também podem criar e ocultar certos marcos dos clientes para fins internos.
Gestão de Fluxo de Trabalho e Tarefas
Tarefas robustas—completas com subtarefas, datas de vencimento, comentários de tarefas e arquivos—são atribuídas aos membros do projeto e vinculadas a marcos. Uma vez que essas tarefas sejam concluídas, o progresso do marco é automatizado.
Ativos do Projeto
A equipe pode descansar tranquila sabendo que todas as discussões de projeto, especificações e arquivos estão bem aqui, organizados com seu projeto—não há mais necessidade de procurar através de sua variedade de contas de armazenamento em nuvem ou emails para encontrar os itens de que precisam.
Supervisão Organizacional
Gerentes de projeto (administradores) podem referenciar as telas de Visão Geral para manter um olho em todos os projetos e cargas de trabalho dos colegas de equipe para maximizar a produção da equipe e minimizar suposições gerenciais.
