创建项目规范
通过直接从项目讨论创建规范文档，所有项目成员都会自动获得查看和评论权限。文档可以在项目的文档部分中引用。
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敏捷冲刺管理
项目经理可以将面向目标的冲刺定义为里程碑，以开始和结束日期组织项目目标。这为开发人员和管理人员提供了可操作和可跟踪的上下文。
敏捷开发流程
开发团队可以将产品功能分解为带有子任务的单个任务，以布局详细的用户故事。此外，任务可以链接到里程碑以自动化冲刺进度跟踪。
自动化工作流程
通过 Nifty 的工作流自动化，团队成员可以分配到任务列表，以自动将任务分配给他们。此外，开发人员可以使用看板、列表和泳道视图来塑造 Nifty 的任务板以适应他们的工作流程。
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